做为冷链行业头部企业，玉湖冷链此次价值不雅培训不只实现内部凝心聚识，更可为行业转型升级供给径，彰显高度社会义务担任。将来，玉湖冷链将持续以头部企业的引领力，鞭策冷链行业向更尺度、更高效、更平安的新阶段迈进。前往搜狐，查看更多。

　　本次宣贯的企业价值系统清晰明白，涵盖愿景、任务取焦点价值不雅三大焦点：企业愿景为“保障食物更好更平安”，企业任务是“打制中国冷链食物高质量买卖平台”，焦点价值不雅则聚焦“立异、高效、质量、担任”。针对这一系统，郭立平易近正在点评中强调：“正如焦点价值不雅所传送的，玉湖冷链一直努力于打制全新贸易模式、做好高质量保障，正在财产链每个环节贯彻立异、落实具体办法。我们的终极方针从不是打败保守企业，而是带动整个行业前进——正在提拔行业效率、优化质量的过程中，实现本身贸易模式取价值。”。

　　9月16日，玉湖冷链组织开展企业焦点价值不雅培训会，将企业愿景、任务及新升级的焦点价值不雅等价值系统，向全体员工深切解读取宣贯，鞭策深化落地。公司董事会对此次培训高度注沉，由总裁钟辉红担任从讲，董事长郭立平易近出席并点评。培训伊始，钟辉红明白暗示：“企业焦点价值不雅的升级，此次内核迭代对标将来成长蓝图，将成为玉湖冷链应对市场挑和、实现可持续增加的内正在引擎取步履纲要。”。

　　对于“打制中国冷链食物高质量买卖平台”的企业任务，玉湖冷链冲破保守业态局限，以沉资产模式结构全国：正在八大经济区扶植10余个一级买卖核心，正在畅通节点城市打制30余个二级买卖核心，构成“产物、物流、供求、资讯”五流互通的实体收集；同时立异融合“线易+线下履约（OMO）”贸易模式，供给国际代采、冷链仓干配、供应链金融、跨境商业、糊口办公等全链办事，建立“便利买卖、快速畅通、全程可溯源”的供应链生态。这一模式不只为本身建牢差同化合作劣势，更鞭策行业从分离化办事向集成化、高价值化转型，为中国冷链食物同一大市场扶植夯实根本。

　　正在焦点价值不雅的解读上，四大维度各有侧沉：“立异”是成长焦点引擎，贸易模式上以OMO沉构买卖逻辑，科技立异上投入研发建立数字化系统、落地AI使用，同时激励全员岗亭立异；“高效”聚焦“效率、结果、效益”三维方针，畅通端通过尺度化仓储取智能转运降本减耗，工做端简化流程实现“日事日清”；“质量”是立品之本，对外严控食物取办事质量，对内搭建人才培育系统，还参取冷链国际取集体尺度制定，定义行业质量基准；“担任”则表现义务底色，企业层面将ESG植入全财产链、履行平易近生保障义务，员工层面“仆人翁”认识，构成“企业大担任+员工小担任”的合力。